Преакселерационная программа для победителей программы УМНИК

с 22.11.2018 по 24.12.2018
Подача заявок:
по 17.12.2018

Общая информация

Описание

Содержание программы 

1.      Экспертиза проекта, диагностика параметров проекта и личных качеств участника конкурса (заочно по переписке)

1.1  Научно-техническая экспертиза – 2 заключения, одно от специалиста из научной среды, одно от специалиста из реального бизнеса

1.2  Получение предварительной оценки проекта от отраслевого маркетолога

1.3  Получение предварительной оценки проекта от экономиста

1.4  Проверка проекта по чек-листу

2.      Индивидуальная проработка проекта (очно или в виде переписки со скайп-конференциями)

2.1  Уточнение решаемой проблемы, анализ существующих способов решения проблемы, поиск ниши для нового продукта и определение потенциальных потребителей

2.2  Формирование продукта, сравнение его с конкурирующими решениями

2.3  Оценка рынка

2.4  Разработка бизнес-модели

2.5  Разработка плана по продвижению и продажам

2.6  Составление плана на разработку и внедрение

2.7  Определение потребности в кадрах

2.8  Экономика проекта, расчет на сходимость экономических параметров и достижение безубыточности

2.9  Требуемые инвестиции, проработка вариантов привлечения средств

2.10         Создание прототипа и MVP

2.11         Тестовые продажи (подготовка и рассылка коммерческих предложений, холодные звонки и пр.)

2.12         Защита интеллектуальной собственности

2.13         Организационные вопросы создания бизнеса (юридические вопросы, налогообложение и отчетность и пр.)

2.14         Разработка бизнес-плана

2.15         Разработка презентационных материалов

2.16         Краш-тест проекта, серия питчей перед экспертами

2.17         Организация очной встречи с потенциальными потребителями

3.      Индивидуальная работа с лидером и командой проекта (очно или в виде скайп-конференций)

3.1  Уточнение целей, задач, мотивации лидера проекта и членов команды, выработка рекомендаций

3.2  Уточнение личных качеств лидера проекта и членов команды, выработка рекомендаций

3.3  Уточнение профессиональных качеств лидера проекта и членов команды, выработка рекомендаций

4.      Групповые занятия (очно или в формате вебинара)

4.1  Научно-технические и рыночные тренды

4.2  Рассмотрение кейсов стартапов и крупных компаний

4.3  Маркетинг

4.4  Особенности продвижения и продаж на различных рынках

4.5  Прототипирование и испытания, создание и тестирование MVP

4.6  Экономика стартапа

4.7  Защита интеллектуальной собственности

4.8  Привлечение финансирования в стартап

4.9  Создание и ведение собственного предприятия – организационные вопросы


Целевая аудитория

Стартапы на стадии preseed

Финалистам

Получение сертификата о прохождении преакселерационной программы. Разработанный бизнес план и сформированная заявка на конкурс Старт

Этапы и сроки

Общее описание проекта ( Этап завершен )

Длительность:
с 22.11.2018 по 23.11.2018

Заполните основные сведения о Вас и Вашем проекте

Ожидаемый результат:

Первый раздел бизнес плана заполнен

Научная составляющая проекта ( Этап завершен )

Длительность:
с 23.11.2018 по 28.11.2018

В данном разделе необходимо раскрыть актуальность разработки продукта (технологии) и ее преимущества в сравнении с существующими решениями

Ожидаемый результат:

Сформирован раздел бизнес плана, содержащий информацию о научно-технической части разработки

Перспективы коммерциализации разработки ( Этап завершен )

Длительность:
с 28.11.2018 по 05.12.2018

Один из наиболее важных разделов бизнес плана с точки зрения организации бизнеса. Уделите особое внимание оценке объемов рынка, сравнению разработки с конкурентами (рассматривайте как прямые, так и косвенные аналоги)  и формированию оптимальной бизнес-модели проекта.

Ожидаемый результат:

Сформирован раздел бизнес плана, раскрывающий потенциал коммерциализации разработки

Команда проекта ( Этап завершен )

Длительность:
с 05.12.2018 по 08.12.2018

Опишите команду проекта и квалификацию имеющихся специалистов, а также сформулируйте потребность в кадрах в процессе развития проекта.

Ожидаемый результат:

Описана команда проекта.

Реализация проекта ( Этап завершен )

Длительность:
с 08.12.2018 по 15.12.2018

Детально распишите Ваш план реализации проекта, включая этапы НИОКР, приобретение материалов и оборудования, проведение маркетинговых исследований, взаимодействие с потенциальными потребителями, тестовые продажи и так далее.

Ожидаемый результат:

Сформирован раздел по планированию реализации проекта.

Финансовый план ( Этап завершен )

Длительность:
с 15.12.2018 по 22.12.2018

Укажите необходимый объем инвестиций и сформулируйте его обоснование (этапы разработки, статьи расходов). Оформите расчет плановых экономических показателей проекта.

Ожидаемый результат:

Разработан финансовый план по проекту.

Итоговый отчет по формированию бизнес плана ( Этап завершен )

Длительность:
с 22.12.2018 по 23.12.2018

Выгрузите разработанный бизнес план проекта

Ожидаемый результат:

Итоговый вариант бизнес плана

Краткое описание проекта ( Этап завершен )

Длительность:
с 23.12.2018 по 24.12.2018

Заполните шаблон краткого описания проекта

Ожидаемый результат:

Менторы и эксперты

Наши менторы

Ерилин Андрей Евгеньевич

Эксперт по финансовому и инвестиционному планированию

Муфазалова Екатерина Викторовна

Организатор преакселерационной программы

Хисматуллин Камиль Амирович

Образование (ВУЗ, специальность) ученая степень, звание.

Окончил в 1991 г. Уфимский авиационный институт (специальность "Двигатели внутреннего сгорания", квалификация "инженер-механик"). В 1996 г. получил степень кандидата технических наук в области энергетического машиностроения. 2006 г. Академия народного хозяйства при Правительстве РФ - обучение по программе: "Управление инновационными проектами, инвестициями и рисками" (степень MBA).

 Является совладельцем и заместителем директоров по развитию еще 4 инновационных высокотехнологичных Старт-ап компаний ООО «ИДС-Технологии» (роботизированные БПЛА), ООО «Колибри-УГАТУ» (аппаратура для газотранспортных систем), ООО НПП «Лаборатория инноваций» (оборудование для исследования горизонтальных скважин), ООО «Варк-КРС», работающих в области высоких технологий. Каждой из компаний были привлечены для разработок средства по программам УМНИК, СТАРТ,  Гранты Фонда Сколково, Венчурные инвестиции от РВК, международные грантовые средства, частные инвестиции.

С 2013 по настоящее время читает курсы «Управление инновационными проектами» и «Коммерциализация результатов НИОКР», «Проектное финансирование» в качестве доцента каф. Экономика предпринимательства УГАТУ и Президентской программе Респ Башкоортостан по подготовки управленческих кадров. С 2014 года по настоящее время является экспертом Фонда Сколково по кластерам Аэрокосмический и Энергоэффективность. Имеет опыт участия в проведении акселерационных программ по развитию бизнеса.

 

Сфера деятельности и профессиональные достижения

Большой опыт в создании и управлении инновационным бизнесом, в том числе международный опыт. С 2007 г. по май 2012 г. являлся ген. директором ООО "НаноМеТ", созданной для проекта "Организация опытно-промышленного производства наноструктурного титана для медицины" как spin- off компания УГАТУ. Под руководством Хисматуллина К.А. в августе 2008 года ООО "НаноМеТ" с ООО "Инновационные технологии" (г.Саров) привлекли 680 000$ от «Международного научно-технического центра» (МНТЦ) в рамках программы

«Инновационная инициатива». Среди заказчиков и партнеров ООО "НаноМеТ" - Metallicum (США), Dental Basic (США), ООО «Конмет» (Россия), и другие российские и зарубежные компании. Хисматуллиным К.А., в 2010 г. были установлены контакты и началось сотрудничество с компанией Dentium (Ю.Корея, www.implantium.com) по поставкам нанотитана и совместным исследованиям его свойств для стоматологии. В 2008 г. Хисматуллиным были установлены связи для поставок нанотитана в чешскую фирму Timplant (www.timplant.cz). ООО «НаноМеТ» привлекло в качестве партнера Carpenter Technology (США, www.cartech.com) -30% рынка мирового титана. Carpenter Technology сотрудничает с ООО «НаноМеТ» и УГАТУ с 2009 года в области титанов для медицинского применения. Carpenter в 2011 г. приобрела права у ООО "НаноМеТ" и УГАТУ на патент

«Наноструктурный технически чистый титан для медицины и способ производства прутка из него». К.А. Хисматуллин играл ключевую роль в организации российско- американских переговоров, единолично проработал юридическую и бизнес-схемы по данному патентному договору. С 2005 г. по настоящее время является руководителем Межвузовского центра трансфера технологий УГАТУ.

Места работы, должности за последние 5 лет

С 2005г. По наст. время
- Руководитель Межвузовского центра трансфера технологий УГАТУ по совместительству). С 2007г. По май 2011г.
- Генеральный директор ООО "НаноМеТ". С мая 2011г. по настоящее время
- Заместитель генерального директора по привлечению инвестиций ООО "НаноМеТ".

С 2008г. по май 2011г.
-Замдиректора по развитию бизнеса ООО НПП "Керн".

С мая 2011г. по настоящее время
- Генеральный директор ОООНПП"Керн".

В 2007-2008г. Хисматуллин К.А. финансировал из личных средств начальную стадию исследований по гидравлическому пластоиспытателю ПЛГК120 и формирования проекта в рамках ОООНПП "Керн" (www.npp-kern.ru).

Под его руководством и влиянием:
- проведены маркетинговые исследования и предварительные расчеты экономики проекта;
- собрана и сформирована "с нуля" команда, обеспечивается ростеекомпетенции;
-проведен SWOT
-анализ, оценены риски проекта, намечен план реагирования на них (исключениеи/или преодоление);
-сформирована и реализована бизнес – модель НПП"Керн";
-разработана и реализована стратегия и актика управления ИС учитывающие интересы, как инициаторов, авторов так и инвесторов. Заключены договора передачиправнапатенты;
-разработан план проведения НИОКР и организации выпуска ПЛГК-120,позволивший поэтапно решать задачи, привлечь сторонние компании для  их решения. Имеет широкие связи среди потенциальных инвесторов, опыт привлечения инвесторов (в том числе международных фондов) и крупные копании в инновационные проекты. Под руководством Хисматуллина К.А. в 2010 году НПП "Керн" привлекло финансирование от ЗАОУК "Сберинвест" Д.У. Венчурным фондом Республики Башкортостан. В апреле 2015 года инициаторы проекта ПЛГК-120 выкупили долю Венчурного фонда РБвНПП "Керн" с мультипликатором 2,4. В мае 2015 НПП "Керн" открыло представительство в Сколково.

 Сильные стороны: организация бизнеса, умение разделять проблемы и задачи на составные элементы, организовать их решение в нужные сроки, способность мотивировать людей на выполнение задач, понимание как принимаются решения в бизнесе на высшем уровне больших компаний, знание как организована и как функционирует наука в России, в то же время не воспринимается как чужак в науке и в бизнес-среде.


Хисматуллин Рамиль Амирович

Ганцев Рустем Халимович

Старцев Никита Викторович

Промышленный дизайнер, инженер-конструктор, технолог в стартапе MISHIKO https://mishiko.io/en/

Project engineer в компании General Electric Transportation, разработка концептов, контроль проектирования (международная группа инженеров) и поддержка производства (США, ЕС, Бразилия, Казахстан, Турция, Мозамбик, Индонезия)  пультов управления (консолей) локомотива в течение 3 лет.

Design engineer (инженер-конструктор) в MBDC (Moscow Boeing Design Center) в течение 5 лет. Вложил свой труд в проектирование элементов фюзеляжа самолета (Boeing 747), элементов пассажирского салона (Boeing 787 dreamliner) и сервисных систем (Boeing 777). Занимался выпуском конструкторской документации (в тч бесчертежной), поддержка производства (непосредственно на производственной площадке Boeing, Everett, WA).

6 лет в разработке промышленного дизайна и поддержки запуска в серию для мелкого и среднего бизнеса РФ.
Клиенты:
http://www.aqua-visor.ru/
https://invend.ru/
http://park-style.ru/
http://controlbara.ru/
http://ibecom.ru/

https://maxbionic.com/
http://soemz.com/ru/
https://www.kvzrm.ru/

Примеры работ: https://www.behance.net/nvstartsevd369

Калашникова Елена Евгеньевна

Гришанов Денис

Гришанов Денис является начальником отдела по инновационному развитию в ПАО «Авиационный комплекс им. Ильюшина». А также руководит проектным офисом «Иннопорт» в г. Москве.
До присоединения к командам ПАО «Авиационный комплекс им. Ильюшина» и «Иннопорт», руководил треком «Двойные технологии" Technologies»
федерального акселератора GenerationS в «Дочерних фондах РВК», работал заместителем вице-президента предпринимательского направления «Рыбаков Фонда». Более 10 лет работал на различных позициях в консалтинговой и инвестиционной сфере. В том числе, в течение 5 лет руководил собственной компанией, в сфере построения систем управления в холдингах, финансами, инвестициями.